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Bloc 6 : Formation en gestion du personnel

Développer mes habiletés de supervision
La maîtrise du PODC

Les activités relevant du poste de superviseur ne s’improvisent pas. Elles reposent sur un ensemble d’habiletés qui peuvent être acquises et perfectionnées. Beaucoup de gens deviennent superviseurs parce qu'ils étaient de bons employés et qu’ils souhaitaient prendre davantage de responsabilités. Ils relèvent donc un défi important en devenant chef d'une équipe. Malheureusement, ils sont souvent abandonnés dans leur début de fonction. Pourtant ces superviseurs visent l’efficacité de leur équipe par la Planification, l’Organisation, la Direction et le Contrôle (PODC). Cette formation a pour but d'habiliter les participants à assumer les quatre tâches fondamentales d'un superviseur : PODC.

Clientèle visée

Toute personne exerçant le rôle de chef d’équipe, de superviseur, de coordonnateur ou de gestionnaire.

Objectifs par compétence

À la fin de la session les participants seront capables de…

  1. P lanifier : analyser et se projeter dans le futur
  2. O rganiser : se donner une structure fonctionnelle
  3. D iriger : faire réaliser le travail; communiquer, se réunir, mobiliser
  4. C ontrôler : vérifier les résultats, les comportements et les écarts
  5. Distinguer les éléments et les styles de supervision
  6. Augmenter son assurance à superviser des employés

Contenu

  • Les outils du PODC
  • Les styles de supervision
  • Les motivations de la supervision
  • L’aisance à assumer son rôle

Méthodologie

  • Exercices pratiques écrits
  • Exposés interactifs
  • Discussion de cas ou mise en situation
  • Questionnaire d’autoévaluation
  • Expertise du formateur

La formation est développée selon l'approche par compétences et les principes de l'éducation des adultes qui font référence à l'expérience des participants. Des exercices pratico-pratiques permettent de vérifier et de développer les compétences des participants.

Durée

Une journée intensive.